FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA WATES

Penulis

  • Herwin Kurniawati Universitas Mercu Buana Yogyakarta
  • Ika Wulandari Universitas Mercu Buana Yogyakarta
  • Rochmad Bayu Utomo Universitas Mercu Buana Yogyakarta

DOI:

https://doi.org/10.26486/jramb.v6i2.1565

Kata Kunci:

Tunjangan Kinerja, Motivasi Kerja, KPP Pratama Wates

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Wates. Kinerja pegawai yang baik akan berdampak terhadap kelangsungan dan kinerja suatu instansi atau organisasi. Variabel independen yang digunakan ada 2 yaitu pemahaman tata cara penghitungan tunjangan kinerja pegawai dan motivasi kerja, sedangkan kinerja pegawai digunakan sebagai variabel dependen. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitan kualitatif.  Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner dengan jumlah sampel sebanyak 69 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pemahaman tata cara penghitungan tunjangan kinerja pegawai tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Wates. Sedangkan  motivasi kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Wates.

 

 

Referensi

Andriani, M., & Widiyawati, K. (2017). PenerapanMotivasi Karyawan menurut Teori Dua Faktor Frederick Herzberg pada PT Aristika Kreasi Mandiri. Jurnal Administrasi Kantor, 83-98.

Ardana, I. K. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha.

Batubara, K., Pujangkoro, S., & Buchari. (2013). Pengaruh Gaji, Upah dan Tunjangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT XYZ. e-Jurnal Teknik Industri FT USU, 23-28.

Fauziah, S., Sunuharyo, B. S., & Utami, H. N. (2016). Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Motivasi Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan (Studi AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang). Jurnal Administrasi Bisnis.

Fernanda, R., & Sagoro, E. M. (2016). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Nominal, 81-95.

Firmandari, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). EKBISI, 25-34.

Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.

Handoko, T. H. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, M. (2010). Organisasi dan Motivasi : Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: PT Bumi Aksa.

Hasibuan, M. (2014). Manajemen : Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.

Irvansyah, Aiyub. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Madubaru PG PS Madukismo Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Mercu Buana Yogyakarta.

Kusuma, Kartika Candra. (2016). Pengaruh Kualitas Pelayanan Pajak, Pemahaman Peraturan Perpajakan Serta Sanksi Perpajakan Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak Orang Pribadi Dalam Membayar Pajak Tahun 2014 (Studi Kasus pada Wajib Pajak Yang Terdaftar di Kantor Pelayanan Penyuluhan dan Konsultasi Perpajakan Wonosobo). Skripsi. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi – Universitas Negeri Yogyakarta.

Prakoso, M. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, 367-385.

Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.

Unduhan

Diterbitkan

2020-11-30

Terbitan

Vol 6 No 2: November 2020

Bagian

(JRAMB) Jurnal Riset Akuntansi Mercu Buana

Lisensi

Authors who publish with (JRAMB) Jurnal Riset Akuntansi Mercu Buana agree to the following terms:

Authors retain copyright and grant the JRAMB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JRAMB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JRAMB.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

Â