Peran Strategi Moderasi Motivasi Dan Komunikasi Pada Kinerja Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Independen
DOI:
https://doi.org/10.26486/jpsb.v3i1.457Keywords:
lingkungan kerja, kinerja, moderasi motivasi dan komunikasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja di PT Madubaru (Pabrik Gula/Pabrik Spritus Madukismo) dengan motivasi dan komunikasi sebagai variabel moderasi. Jumlah responden dalam penelitian ini dibatasi pada karyawan tetap pada divisi staf dan produksi yang berjumlah 56 karyawan.
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan bantuan program IBM SPSS for windows.
Hasil persamaan regresi yang diperoleh adalah Y= 13,918 + 0,253X1 + 0,163 X2. Lingkungan kerja fisik secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikan P (0,077 > 0,05). Lingkungan kerja non fisik secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikan P (0,455 > 0,05). Secara simultan lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikan P (0,000 < 0,05). Moderasi motivasi tidak memperkuat hubungan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karena nilai signifikan P (0,090 > 0,05). Moderasi motivasi juga tidak memperkuat hubungan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikan P (0,369 > 0,05). Moderasi komunikasi tidak memperkuat hubungan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karena nilai signifikan P (0,084 > 0,05). Moderasi komunikasi juga tidak memperkuat hubungan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan dengan nilai P (0,354 > 0,05).
References
Cahyono, Budi, Suharto. 2005. Penagruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Tehadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah. Jurnal. Yogyakarta: JRBI Vol 1.
Chapin, Jr F, Stuart and Edward Kaiser. 1995. Urban Land Use and Planning. Fourth Edition. I;;inois: University of Illinois Press.
Chaudhary, N., & Sharma, B. 2012. Impact of Employee Motivation on Performance (Productivity) In Private Organization. International Journal of Business Trends and Technology.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariatie Dengan Program IBM SPSS 2. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Ghozali,Imam.2009. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Keempat.Penerbit Universitas Diponegoro.
Goris, J. R. 2007. Effects of satisfaction with communication on the relationship between individual-job congruence and job performance/satisfaction. Journal of Management Development,
Goris, Jose´ R. 2007. Effects of Satisfaction with Communication on The Relationship Between Individual-Job Congruence and Job Performance/Satisfaction. Journal of Management Development Schoolof Business, Andrews University, Berrien Springs, Michigan, USA Volume 26, No. 8. pp. 737-752. Emerald Group Publishing Limited.
Hanafi, Mamduh M. 2003. Manajemen. Yogyakarta: Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
MathisRobert L dan Jackson John H. 2006. Human Resource Management. Alih Bahasa. Jakarta: Salemba Empat.
Rogers, Everett M. 1986. Communication Technology. New York: Free Press.
Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Tika, P. 2006. Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with (JPSB) Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the JPSB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JPSB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JPSB.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
