ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN KINERJA SDM PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA BARAT DAN BANTEN, Tbk. KANTOR CABANG KHUSUS (KCK) BANTEN

Authors

  • Kurnaengsih Kurnaengsih Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Ade Jamaludin Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Raden Novi Hamzah Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Slamet Riyanto Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
  • Muljadi Muljadi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

DOI:

https://doi.org/10.26486/jpsb.v10i2.2396

Keywords:

Analisis SWOT, PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten, Strategi Peningkatan Kinerja

Abstract

Background: Evaluasi strategi dalam menghadapi persaingan antar perusahaan yang dinamis dapat mendukung suatu organisasi untuk mampu bersaing, bahkan mampu memenangkan persaingan. Namun, meskipun PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten memiliki fleksibilitas dan ketahanan yang tinggi dalam perekonomian, beberapa keterbatasan seperti kemampuan finansial dan sumber daya manusia membuat PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten harus dapat menentukan strategi yang tepat dalam mencapai keunggulan bersaing. Purpose: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten melalui penerapan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threatments). Originality/value: Kebaruan dalam penelitian ini adalah belum ditemukan penelitian sebelumnya yang membahas analisis SWOT untuk meningkatkan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten. Research limitations: Batasan dalam penelitian ini yaitu melakukan analisis SWOT untuk meningkatkan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten. Design/methodology/approach: Metode penelitian adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif menggunakan data primer dan sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh dari pengamatan langsung di lapangan dan data yang diperoleh dari hasil wawancara dan pengisian kuesioner oleh responden pilihan. Findings: Temuan hasil penelitian menjelaskan bahwa dalam peningkatan kinerja SDM pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten telah disusun dan dilaksanakan dengan baik oleh para pegawai di PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten. Strategi peningkatan kinerja ini telah tertuang juga dalam aplikasi Sistem HRIS Program DSDM di PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Kantor Cabang Khusus (KCK) Banten.

References

Altıntaş, K. M. (2016). Kaybolmaya Yüz Tutmuş Geleneksel Türk El Sanatkârlarının Karşı Karşıya Bulunduğu Ticari Sorunların Analizi. Bilig, 77:157-182.

Bilung, S. (2016). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Kepada Motor Honda Pada CV. Semoga Jaya Di Area Muara Wahau Kabupaten Kutai Timur. E-Journal Adminitrasi Bisnis, 116-127.

Bintaro, & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Gava Media.

Chermack, T. J., & Kasshanna, B. K. (2016). The use and misue of swot analysis and implications for hrd professionals. Human Resource Development International, 388- 399.

Edy, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Jeni, Y. I. (2017). Analisis SWOT Untuk Mengetahui Positioning Perusahaan Dalam

Menentukan Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada UD. Rumekso Di Mojokerto. Surabaya: Universitas Bhayangkara.

Mangkunegara, A. A. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Nur'aini, F. (2016). Teknik Analisis SWOT, Quadrant, Jakarta. Instruction Manual Book Fresh Water Generator JWP-26-C80-100. Jakarta: Alfa.

Rangkuty, F. (2018). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. Cetakan Keduapuluh Empat. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Rivai, & Sagala, E. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.

Suci, R. K. (2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja (1st ed.). Jakarta: Penebar Suadaya.

Downloads

Published

2022-08-31

Issue

Vol. 10 No. 2: Agustus 2022

Section

Articles

License

Authors who publish with (JPSB) Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis agree to the following terms:

Authors retain copyright and grant the JPSB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JPSB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JPSB.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).