Pengembangan sistem manajemen talenta berbasis kompetensi pada perusahaan pengembang properti Surabaya

Authors

  • Sayu Prabandari Mahathanaya University of Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.26486/jpsb.v10i1.2161

Keywords:

analisis jabatan, pemetaan kompetensi, manajemen talenta berbasis kompetensi

Abstract

Saat ini, perkembangan industri yang begitu pesat menuntut praktisi HR agar mampu memanfaatkan talenta SDM untuk mencapai tujuan kompetitif organisasi. Praktisi HR diharapkan mampu mengenali individu dengan kompetensi terbaik, menemukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan individu, serta mengelola dan mengembangkan kompetensi individu (Dubois & Rothwell, 2004). Oleh karena itu, banyak perusahaan yang mulai menerapkan sistem manajemen talenta untuk mengelola dan meningkatkan kualitas kerja karyawan, salah satunya sebuah perusahaan pengembang properti di Surabaya yang telah berdiri selama 40 tahun. Saat ini, perusahaan tersebut berencana mengembangkan sistem manajemen talenta berbasis kompetensi, namun perusahaan masih belum memiliki dokumen-dokumen yang dibutuhkan sebagai kriteria dasar penerapan sistem manajemen, yaitu uraian pekerjaan dan kamus kompetensi. Dalam usaha memenuhi kriteria tersebut, dilakukan analisis jabatan dan asesmen kompetensi sebagai strategi awal pengembangan. Penelitian ini dilakukan pada dua sampel jabatan yang terdiri dari jabatan Chief Tenant Relation dan Fitting Out Supervisor. Proses pengumpulan data dilakukan dengan metode kualitatif melalui wawancara, analisis dokumen, dan studi literatur. Penelitian ini menghasilkan: 1) revisi uraian pekerjaan dan alur kerja yang lebih akurat dan sesuai dengan KPI; 2) kamus kompetensi yang dilengkapi dengan standar dan aspek kompetensi; 3) panduan untuk melakukan asesmen kompetensi; serta 4) rekomendasi pengembangan kompetensi bagi pemegang jabatan.

Author Biography

Sayu Prabandari Mahathanaya, University of Surabaya

Master's Psychology Programme, Department of Psychology, University of Surabaya

References

Armstrong, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 11th Edition. London: Kogan Page.

Creswell, J.W. (2010). Research Design. Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Edisi Ketiga (Terjemahan). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Daft, R. L. (2010). Organization Theory and Design, 10th Edition. USA: South-Western Cengage Learning.

Dessler, G. (2013). Human Resources Management, 13th Edition. New Jersey, USA: Pearson Education, Inc.

Eklund, A. B. E. (2017). “63% of employees don’t have a clear understanding of the company Visionâ€. Retrieved September 12, 2021, from Linkedin.com: https://www.linkedin.com/pulse/63-employees-dont-have-clear-under-standing-company-vision-eklund/

Fond. (2018). “Most Employees Don’t Know Their Company’s Corporate Valuesâ€. Retrieved September 12, 2021, from Fond Article: https://www.fond.co/blog/new-data-company-core-values/

Gan, M., Kleiner, B. H. (2005). How to Write Job Descriptions Effectively, Management Research News, 28(8), 48-54. DOI: 10.1108/01409170510784959

Loma. (1998). Loma’s Competency Dictionary. AON Consulting.

Nawaz, S. (2021). “5 Reasons Your Employees Don’t Understand Your Company’s Vision.†Retrieved September 12, 2021, from Harvard Business Review: https://hbr.org/2021/09/5-reasons-your-employees-dont-understand-your-companys-vision

Poerwandari, E. K. (1998). Pendekatan Kualitatif dalam Penelitian Psikologi. Jakarta: Universitas Indonesia.

Rohr, S. L. (2016). Harnessing the power of the job description, Human Resource Management International Digest, 24(6), 8-11. DOI: 10.1108/HRMID-09-2015-0143

Spencer, L. M., Spencer, S. M. (1993). Competence at Work. Canada: John Wiley & Sons, Inc.

Worlikar, M., Aggrawal, A. (2017). “Review Study of Competency Mapping in the Organizationâ€. IOSR Journal of Business and Management (ISOR-JMB). E-ISSN: 2278-487X, p-ISSN: 2319-7668, pp. 72-76.

Downloads

Published

2022-05-31

Issue

Section

Articles