Pengembangan sistem manajemen talenta berbasis kompetensi pada perusahaan pengembang properti Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.26486/jpsb.v10i1.2161Keywords:
analisis jabatan, pemetaan kompetensi, manajemen talenta berbasis kompetensiAbstract
Saat ini, perkembangan industri yang begitu pesat menuntut praktisi HR agar mampu memanfaatkan talenta SDM untuk mencapai tujuan kompetitif organisasi. Praktisi HR diharapkan mampu mengenali individu dengan kompetensi terbaik, menemukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan individu, serta mengelola dan mengembangkan kompetensi individu (Dubois & Rothwell, 2004). Oleh karena itu, banyak perusahaan yang mulai menerapkan sistem manajemen talenta untuk mengelola dan meningkatkan kualitas kerja karyawan, salah satunya sebuah perusahaan pengembang properti di Surabaya yang telah berdiri selama 40 tahun. Saat ini, perusahaan tersebut berencana mengembangkan sistem manajemen talenta berbasis kompetensi, namun perusahaan masih belum memiliki dokumen-dokumen yang dibutuhkan sebagai kriteria dasar penerapan sistem manajemen, yaitu uraian pekerjaan dan kamus kompetensi. Dalam usaha memenuhi kriteria tersebut, dilakukan analisis jabatan dan asesmen kompetensi sebagai strategi awal pengembangan. Penelitian ini dilakukan pada dua sampel jabatan yang terdiri dari jabatan Chief Tenant Relation dan Fitting Out Supervisor. Proses pengumpulan data dilakukan dengan metode kualitatif melalui wawancara, analisis dokumen, dan studi literatur. Penelitian ini menghasilkan: 1) revisi uraian pekerjaan dan alur kerja yang lebih akurat dan sesuai dengan KPI; 2) kamus kompetensi yang dilengkapi dengan standar dan aspek kompetensi; 3) panduan untuk melakukan asesmen kompetensi; serta 4) rekomendasi pengembangan kompetensi bagi pemegang jabatan.
References
Armstrong, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. 11th Edition. London: Kogan Page.
Creswell, J.W. (2010). Research Design. Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Edisi Ketiga (Terjemahan). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Daft, R. L. (2010). Organization Theory and Design, 10th Edition. USA: South-Western Cengage Learning.
Dessler, G. (2013). Human Resources Management, 13th Edition. New Jersey, USA: Pearson Education, Inc.
Eklund, A. B. E. (2017). “63% of employees don’t have a clear understanding of the company Visionâ€. Retrieved September 12, 2021, from Linkedin.com: https://www.linkedin.com/pulse/63-employees-dont-have-clear-under-standing-company-vision-eklund/
Fond. (2018). “Most Employees Don’t Know Their Company’s Corporate Valuesâ€. Retrieved September 12, 2021, from Fond Article: https://www.fond.co/blog/new-data-company-core-values/
Gan, M., Kleiner, B. H. (2005). How to Write Job Descriptions Effectively, Management Research News, 28(8), 48-54. DOI: 10.1108/01409170510784959
Loma. (1998). Loma’s Competency Dictionary. AON Consulting.
Nawaz, S. (2021). “5 Reasons Your Employees Don’t Understand Your Company’s Vision.†Retrieved September 12, 2021, from Harvard Business Review: https://hbr.org/2021/09/5-reasons-your-employees-dont-understand-your-companys-vision
Poerwandari, E. K. (1998). Pendekatan Kualitatif dalam Penelitian Psikologi. Jakarta: Universitas Indonesia.
Rohr, S. L. (2016). Harnessing the power of the job description, Human Resource Management International Digest, 24(6), 8-11. DOI: 10.1108/HRMID-09-2015-0143
Spencer, L. M., Spencer, S. M. (1993). Competence at Work. Canada: John Wiley & Sons, Inc.
Worlikar, M., Aggrawal, A. (2017). “Review Study of Competency Mapping in the Organizationâ€. IOSR Journal of Business and Management (ISOR-JMB). E-ISSN: 2278-487X, p-ISSN: 2319-7668, pp. 72-76.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with (JPSB) Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the JPSB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JPSB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JPSB.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).