Analisis Pengaruh Tingkat Pendidikan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Taman Wisata Candi Prambanan

Authors

  • Rina Dwiarti Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
  • Arif Bogi Wibowo Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta

DOI:

https://doi.org/10.26486/jpsb.v6i2.638

Keywords:

Candi Prambanan, Pendidikan, Kompensasi, Lingkungan Kerja.

Abstract

Taman Wisata Candi Prambanan di Kabupaten Klaten, Jawa Tengah merupakan bagian dari dan bernaung di bawah Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko. PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko sendiri pada mulanya didirikan dengan nama PT. Taman Wisata Candi Borobudur dan Prambanan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara RI untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Taman Wisata Candi Borobudur dan Prambanan, yang ditindaklanjuti dengan akte Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H. Nomor: 19 Tanggal 15 Juli 1980. Dalam perkembangannya, dengan masuknya kawasan Ratu Boko menjadi bagian dari “Taman Wisataâ€, maka nama Perusahaan berubah menjadi PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko (Persero) sesuai akte Notaris Soekemi, S.H. Nomor: 25 Tanggal 3 Agustus 1994.

Dengan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1992 tentang Pengelolaan Taman Wisata Candi Borobudur dan Prambanan serta Pengendalian Lingkungannya, kepada PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko (Persero) diberi kewenangan penuh untuk mengelola Taman Wisata di area sekitar Candi Borobudur, Prambanan dan Ratu Boko.

Berdasarkan hal tersebut penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara parsial maupun secara simultan pengaruh motivasi tingkat pendidikan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Taman Wisata Candi Prambanan Yogyakarta. Pencarian data menggunakan Metode purposive sampling terhadap 100 orang sebagai sampel yang merupakan karyawan Bank BTN Sya’riah di Yogyakarta. Alatanalisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan Multiple Regression atau regresi berganda.

          Hasil pengujian instrument menunjukan bahwa butir-butir pernyataan kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini menunjukan 100% valid dan 100% reliable. Hasil pengujian asumsi klasik juga memenuhi asumsi normalitas dan tidak terjadi autokorelasi, multi kolonieritas ataupun heterokedastisitas, sehingga kuesioner yang digunakan untuk mencari pengaruh kinerja karyawan tersebut memenuhi standar untuk digunakan dalam penelitian ini.

References

Alisa, L.W., (2011), Analisis pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap inerja Karyawan (Studi Kasus Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Semarang, Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro Semarang.

Azwar, S., (2004), Reliabilitas dan Validitas, Edisi 3. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Dessler, G., (2003), Human Resource Management Tenth Edition. New Jersey: Prentice Hall.

Dharmawan, I.M. Y., (2011), Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar, Tesis. Denpasar: Universitas Udayana Denpasar.

Ghozali, I., (2011), Aplikasi Analisis Multivariatie dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.

Gorda, I.G.N., (2006),Manajemen Sumberdaya Manusia, Cetakan ke tiga.Denpasar: Astabrata Bali.

Handoko, T,H., (2003), Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.Yogyakarta: BPFE Press.

Hasibuan, SP,M., (2008), Manajemen Sumberdaya Manusia, Edisi Revisi Cetakan kesepuluh. Jakarta: Bumi Aksara.

Istijanto, (2006), Riset Sumberdaya Manusia,Edisi Kedua. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.

Luthans, F., (2003), Perilaku Organisasi, Edisi Kesembilan. Yogyakarta: Andi.

Mahmudi (2005), Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.

Mangku Negara, dan Anwar, P., (2006), Evaluasi Kinerja Sumberdaya Manusia, Cetakan Kedua. Bandung: PT. Refika Aditama.

Mondy, R.W. ,(2008), Manajemen Sumberdaya Manusia.Jakarta: Erlanga.

Nazir Moh. 2009. Metode Penelitian, Cetakan Ketujuh. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Rivai, V., (2005), Manajemen Sumberdaya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek, Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Robbins, S.P., (2006), Perilaku Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.

Sadili, S., (2006), Manajemen Sumberdaya Manusia.Bandung: Pustaka Setia.

Sedarmayanti, (2003), Sumberdaya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.

Simamora, H., (2006), Manajemen Sumberdaya Manusia, Cetakan Kedua. Yogyakarta: SYIE YKPN.

Snell, S., dan Bohlander, G., (2010), Principles of Human Resource Management, Tenth Edition. South-Western: Cengage Learning.

Sugiyono, (2011), Memahami Penelitian Kualitatif.Bandung: Alfabet.

Tb, Sjafri M., (2004), Manajemen Sumberdaya Manusia Strategik. Jakarta: PT. Ghalia Indonesia.

Tohari, A., (2003), Pemahaman Praktis Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung: Mandar Maju.

Tika, P., (2006), Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Umar, H., (2007), Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: Rajawali Pers.

Yukl, G., (2005), Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi Kelima. Jakarta: Prenhallind.

Downloads

Published

2018-08-29

Issue

Vol. 6 No. 2: Agustus 2018

Section

Articles

License

Authors who publish with (JPSB) Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis agree to the following terms:

Authors retain copyright and grant the JPSB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JPSB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JPSB.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).