Pengaruh Organizational Citizenship Behaviour (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Urchindize Cabang Madura)
DOI:
https://doi.org/10.26486/jpsb.v7i2.868Keywords:
Organizational Citizenship Behavior (OCB), Kinerja, Sektor JasaAbstract
Organisasi laba atau dalam hal ini adalah perusahaan ynag berkecimpung dalam dunia bisnis perlu untuk selalu mengevaluasi diri untuk bagaimana bertahan dalam persaingan yang sangat kompettitf tersebut serta dituntut untuk selalu melakukan perubahan atau pembenahan untuk kelangsungan dan perkembangan organisasi yang lebih efektif dan efisien. Oleh karenanya Perusahaan harus mampu dan bisa mempertahankan kinerja perusahaan ataupun perusahaan secara keseluruhan dan dapat mengembangkan ataupun meningkatkan kinerja pada setiap karyawan, perilaku OCB adalah merupakan kinerja yang diharapkan mampu merubah fenomena yang terjadi di dunia kerja dengan mengedepankan saling memahami dan toleransi yang tinggi antar karyawan, adapun populasi yang akan menjadi objek penelitian ini adalh PT.Urchindize Indonesia Madura yang selama ini bergerak dibidang perikanan. Data penelitian diperoleh dari beberapa kuesioner yang telah disebarkan dengan teknik pengumpulan data diimplementasikan berupa pemberian beberapa pertanyaan atau pernyataan tertulis terhadap sejumlah responden untuk bisa dijawab. Skala Likert digunakan dalam mengukur beberapa kuesioner yang berupa pernyataan seseorang tentang pengaruh OCB terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa dari beberapa indikator yang dipakai dalam penilaian tersebut bahwa nilai dari konstantanya sebesar 17,338 dan nilai koefisien dari variabel organizational citizenship behavior sebesar 0,294 serta memiliki nilai signifikan dibawah 0,05 sehingga jika variabel organizational citizenship behavior naik, maka variabel kinerja perusahaan juga akan bertambah 0,294
References
Hasibuan, Malayu S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara, A. (2011).Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarya:Bandung
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Muheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kinerja, Edisi Revisi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa.
Putri, Alifah Rahmadiah dan Nugroho, Anton Priyo. Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan Pamella Supermarket Yogyakarta Dengan Etika Kerja Islam Sebagai Variabel Moderasi. Universitas Islam Indonesia.
Ramadhan, Fairicio Putra dkk (2018). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan good corporate governance (GCG) terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan PT. Taspen (persero) kantor cabang malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 55 No. 2 Februari.
Robbins, Stephen & Timothy A.Judge. (2008). Perilaku Organisasi, Buku 1 Cetakan, 2. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen & Timothy A.Judge. (2015). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior). Salemba:Jakarta.
Rue, LW, LL Byars. (1980). Management: Theory and Application, Ricard D. Irwin Inc. Homewoodil.
Sonnentag , S., & Frese, M. (2001) .Performance Concepts and Performance Theory. United Satates: John Wiley & Sons, Ltd.
Suzana, Anna. (2017). Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Di PT Taspen) Kantor Cabang Cirebon. Jurnal Logika, Vol XIX No 1.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitiana Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta:Bandung.
Wirawan. (2013). Kepemimpinan : Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan penelitian. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with (JPSB) Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis agree to the following terms:
Authors retain copyright and grant the JPSB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JPSB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JPSB.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).