Analisis pengaruh promosi jabatan dan disiplin kerja pada produktivitas kerja karyawan pada PT. POS Indonesia (Persero) di Kabupaten Situbondo

Authors

  • Triska Dewi Pramitasari Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Abdurachman Saleh Situbondo Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.26486/jpsb.v6i1.418

Keywords:

Promosi Jabatan, Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah promosi jabatan dan disiplin kerja berpengaruh nyata secara simultan maupun secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan metode sensus, dimana sampel yang digunakan sama dengan jumlah populasinya yaitu seluruh karyawan tetap PT. Pos Indonesia (Persero) di Kabupaten Situbondo yang berjumlah 24 orang. Sedangkan teknik analisis data yang dipergunakan adalah Analisa Regresi Berganda, uji t, uji F, dan uji Dominan (Nilai Koefisien Standardized Beta) (dengan menggunakan program SPSS 16.0 for Windows dengan tingkat signifikan 0,05). Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa variabel promosi jabatan dan disiplin kerja berpengaruh nyata secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan. Variabel promosi jabatan tidak berpengaruh nyata secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan sedangkan untuk variabel disiplin kerja berpengaruh nyata secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan. Dan disiplin kerja berpengaruh dominan terhadap produktivitas kerja karyawan.

References

Arikunto, S., 2002. Prosedur Penelitian. Edisi Revisi V. Rineka Cipta : Jakarta.

Cahyono, Bambang Tri. 1996. Metode Riset Bisnis. Badan Penerbit IPWI : Jakarta.

Effendi H, Marihot Tua. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Widiasarana Indonesia: Jakarta.

Ghazali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Diponegoro : Semarang.

Guntur, Ietje S. 1996. Jaminan Sosial Tenaga Kerja. Jakarta : Airlangga.

Hasibuan P, S Malayu. 2001. Manajemen. PT. Bumi Aksara: Jakarta.

Hasibuan P, S Malayu. 2003. Organisasi dan Motivasi. PT. Bumi Aksara: Jakarta.

Hasibuan P, S Malayu. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.

Heidjrahman Ranupandojo, Suad Husnan. 1990. Manajemen Personalia. BPFE: Yogyakarta.

Nasir, M. 1998. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia. Jakarta.

Purnomo, Agung S. 2006. Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Swalayan Mitra di Kartasura. Tidak Diterbitkan. Skripsi. Surakarta : Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Restiani, Hersi. 2005. Studi Pelaksanaan Disiplin Kerja Pegawai di PT Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos II Semarang. Tidak Diterbitkan. Skripsi. Semarang : Universitas Negeri Semarang.

Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIE YKPN.

Sinungan, Muchdarsyah. 2003. Produktivitas. PT. Bumi Aksara: Jakarta.

Sugiyono, 2002. Metode Penelitian Bisnis. CV Alfabeta. Bandung.

_______, 2010. Metode Penelitian Pendidikan. Alfa Beta : Bandung.

Sutinah, Suyanto Bagong. 2007. Metode Penelitian Sosial. Kencana : Jakarta.

Widarjono, Agus. 2010. Analisis Statistika Multivariat Terapan. UPP STIM YKPN : Yogyakarta.

Downloads

Published

2018-04-09

Issue

Vol. 6 No. 1: Februari 2018

Section

Articles

License

Authors who publish with (JPSB) Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis agree to the following terms:

Authors retain copyright and grant the JPSB right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share (copy and redistribute the material in any medium or format) and adapt (remix, transform, and build upon the material) the work for any purpose, even commercially with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in JPSB. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in JPSB.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).