KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN KETERIKATAN KERJA PADA KARYAWAN MILLENNIAL
Abstract
Keterikatan kerja pada karyawan generasi millennial tidak terlepas dari sosok pemimpin yang mendukung, sehingga dapat memunculkan produktivitas kinerja karyawan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan autentik terhadap keterikatan kerja pada generasi millennial di Indonesia. Metode pengambilan data penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan skala yang terdiri atas skala kepemimpinan autentik, yaitu Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) dan skala work engagement, yaitu Utrecht Work Engagement Scale (UWES). Partisipan dalam penelitian ini adalah 60 partisipan dengan rentang usia 20-30 tahun yang memiliki pengalaman bekerja minimal selama satu bulan. Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah Pearson Product Moment. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa kepemimpinan autentik berkorelasi positif dengan keterikatan kerja.
References
Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16, 315–338.
Ayu, R. A., Maarif, S., & Sukmawati, A. (2015). Pengaruh job demands, job resources dan personal resources terhadap work engagement. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, 1(1), 12-22.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands-resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 3(22), 309-328. DOI: 10.1108/02683940710733115.
Bakker, A. B., Albrecht, S. L., & Leiter, M, P. (2011). Key questions regarding work engagement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 20(1), 4-28. DOI: 10.1080/1359432X.2010.485352
Capri, B., Gunduz, B., & Akbay, S. E. (2013). The Study of Relations between Life Satisfaction, Burnout, Work Engagement and Hopelessness of High School Students. International Education Studies, 6(11), 35-46.
DOI: 10.5539/ies.v6n11p35
Firdaus, B. F. (2018). Pengaruh kepemimpinan autentik terhadap work engagement melalui psychological capital sebagai variabel intervening (studi pada karyawan bagian kantor PT. Perkebunan Nusantara X
Pabrik Gula Lestari Di Nganjuk). Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 6(3).
Hadi, S. (2004). Statistik I. Yogyakarta: Andi Offset.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87, 268-279.
Hassan, A., & Ahmed, F. (2011). Authentic leadership, trust and work engagement. International Journal of Human and Social Sciences, 6(3), 164-170.
Idris, M. (2020). 5 fakta seputar sensus penduduk 2020. https://money.kompas.com/read/2020/02/23/115332426/5-
fakta-seputar-sensus-penduduk-2020?page=all
Meynhardt, T., Brieger, S. A., & Hermann, C. (2018). Organizational public value and employee life satisfaction: The mediating roles of work engagement and organizational citizenship behavior. The International
Journal of Human Resource Management, 1-34. DOI 10.1080/09585192.2017.1416653
Mulyati, R., Himam, F., Riyono, B., & Suhariadi, F. (2019). Model work engagement angkatan kerja generasi millennial dengan meaningful work sebagai mediator. Gadjah Mada Journal of Psychology, 5(1), 34-49.
Rigoni, B., & Nelson, B. (2016). Few millennials are engaged at work. https://news.gallup.com/businessjournal/195209/few-millennials-engaged-work.aspx
Roberts, D. R., & Davenport, T. O. (2002). Job engagement: Why it’s important and how to improve it. Employment Relations. Today, 29(3), 21–29. DOI:10.1002/ert.10048
Robinson, D., Perryman S., & Hayday, S. (2004). The drivers of employee engagement. UK: Institute for Employment Studies.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2003). The measurement of work engagement with a short questionnaire. Educational and Psychological Measurement, 66(4), 701-716.
Siregar, S. (2015). Statistika terapan untuk perguruan tinggi. Jakarta: Prenadamedia Group.
Sprague, C. (2008). The silent generation meets generation Y: How to manage a four-generation workforce with panache. Human Capital Institute White Paper. Retrieved from http://www.theccic.org/Customer-
Content/WWW/CMS/files/Gen_Y_Characteristics.pdf
Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. DOI:
1177/0149206307308913
Wang, Hui., Sui, Yang., Luthans, Fred., Wang, Danni., Wu, Yanhong. (2014). Impact of authentic on performance: role of follower’s positive psychological capital and relational process. Journal of Organizational
Behavior, 35, 5-21. DOI: 10.1002/job.1850
Widiyarti, Y. (2020). 3 Manfaat mengelola keuangan bagi generasi millennial. Dilansir dari https://gaya.tempo.co/read/1313505/3-manfaat-mengelola-keuangan-bagi-generasimillennial/full&view=ok
